盖得排行是哪个国家的？盖得品牌榜靠谱吗？
盖得排行是一个为购物者提供客观中立商品、商家排行的产品。它包含了大部分普通商品、药品、热门城市主要餐饮店铺和城市服务提供者的排名。它不使用竞价排名，而是依据各大排行榜整理而来。让我们一起来看看这个产品在市场上的表现如何。可能有极多用户想知道盖得排行是哪个国家的？盖得品牌榜靠谱吗？相关资讯，既然如此有所需求的不要错过哦！和神奇下载HtTPS://wwW.SqXZZ.com编辑继续往下看吧
盖得排行是哪个国家的？盖得品牌榜靠谱吗？
我们在购物时，经常会遇到在多个商品中选择的问题，尤其是对于高价值的商品，盖得排行就是为解决这个问题而生。在购物环境日趋完善、消费者日趋理的情况下，盖得排行如何从中脱颖而出？笔者将结合当前实际市场环境及用户使用情况，从多角度对盖得排行进行分析，并提出改进意见。
本文将从以下几个方面进行分析：
产品概况
市场分析
用户分析
功能分析
分析
总结
一、产品概况 1.1 产品介绍
盖得排行是以PGC排行的形式，为有购物、消费需求的用户提供客观中立的商品、商家排行的产品，基本涵盖了绝大部分普通商品、药品、热门城市的主要餐饮店铺和城市服务提供者。其排名依据主要来源于各大排行榜，由编辑进行整理，杜绝竞价排名。
1.2 产品功能框架图
产品架构
1.3 典型使用路径
a. 用户在网站购物，想要查找某个品类下有什么产品值得购买。
b. 用户想要查找一家餐馆/其他城市服务。
c. 用户已有想买的东西，想拿购物补贴或寻找优惠券。
d. 用户没有明确购物目标，随便看看。
二、市场分析 2.1 市场边界
盖得排行是一款主要为消费者提供各类商品排名及城市服务排名服务，同时提供更加优惠的购买渠道的辅助购物APP。
目标人群是具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理消费者。随着其商品排名和城市服务排名覆盖的面越来越广、越来越完善，产品的目标用户数量也是不断增加的，市场边界是不断扩大的。
2.2 市场空间估计
盖得排行主要覆盖的人群主要是在线上购物、具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理消费者，用户群体主要在25~40岁之间。
根据IC发布的2019年第43次互联网络发展状况统计报告：我国网民规模达8.29亿，网络购物用户规模6.10亿，占网民规模的73.6%，20~39岁网民占网民总规模的大约50.3%，高中及以上学历网民占大约43.1%，月收入3000元以上人群占大约45.1%。
预计到2020年，网购能覆盖网民人数的80%左右，网民规模能到9亿人左右。10~19岁网民占17.5%，40~49岁占15.6%，高中学历及以上基本指18岁以上用户。这类人又占月收入3000元以上群体的绝大部分，目标人群还涵盖了少部分19岁及以下学生人群及高龄人群。
根据往年数据：月收入3000-5000人群人数无大变化，月收入5000以上人群每年有较大幅度增长，年增加4000万人左右。这部分人群一方面来自之前较低一级收入人群升职加薪，另一部分来自于原无收入的学生人群，基本都是网购的覆盖人群。据此推算，市场天花板约在3~3.5亿之间。
艾媒咨询的估计
2.3 数据
2.3.1 APP自身数据
盖得排行近一年安卓端下载量约为100万次，iOS端下载量约为42万次，艾瑞月设备数今年4月由之前的平均40~55万台大幅下降至24万台，估计实际月活用户在15-25万左右，用户量较少。
数据来源－艾瑞数据
根据易观数据：盖得排行月人均启动次数11.6次，月人均使用时长0.6小时，人均单日启动次数2.1次，人均单日使用时长6.0分钟。
2.3.2 竞品数据
1）商品排名类
市面上与盖得排行相似的APP非常少，目前只找到了百强排行这一个APP，二者具有业务上的高度相似，百强排行主要也是提供商品排名服务，同时也有购物返利的功能。不过网上数据太少，只能得知安卓端有一定下载量，但功能不是很完善，且总体活跃用户太少，以至于没有被主要数据平台录入。
2）电商导购平台
这里在内容导购方面选取PGC+UGC模式的什么值得买、UGC模式的内容社区小红书，在价格导购方面选取OGC模式的返利、一淘作对比。（易观受试用限制，能查看的数据较老）
小红书与什么值得买对比（数据来源 – 易观千帆）
小红书和什么值得买的用户规模差距很大，但是用户黏度相反。什么值得买月人均启动次数66.72次，小红书23.31次，什么值得买月人均使用时长5.01小时，小红书2.06小时。什么值得买人均单日启动次数5.13次，小红书3.52次，什么值得买人均单日使用时长23.04分钟，小红书18.62分钟。
一淘与返利对比（数据来源 – 易观千帆）
返利和一淘的用户规模相近，用户黏度上有差距。一淘月人均启动次数在18.55次，返利11.67次，一淘月人均使用时长1.12小时，返利0.44小时。一淘人均单日启动次数和返利相近，都在2.7次左右，一淘人均单日使用时长9.78分钟，返利6.29分钟。
可以看到：价格导购类APP的用户黏度均远低于UGC型的内容导购APP。管理良好的社区发展到一定程度后可以留存相当部分用户，用户参与社区讨论与内容完善，在这过程中也增加了用户的购买欲，用户在APP中完成购买行为，形成一个完整闭环。
小红书主要面对女用户，且主要面向美妆服饰类，用户群体和内容相对于什么值得买更单一一些但也更有针对。什么值得买面向的用户群体更广，且因为主要提供优惠，更新速度很快，及时强，用户会更频繁使用APP。
但是，什么值得买过多也导致了问题，太多显得很杂乱，同时缺乏深度文章，会劝退许多用户，留下来的用户使用时大部分时间其实是花在在大量中筛选。
两个价格导购的APP总体差距主要在于一淘的内容更加丰富，在单纯返利和优惠券的基上加入了更多内容方面的，不过两个产品的用户黏仍远低于UGC型的内容导购APP。
3）城市服务
这里选取大众点评和口碑，两个都是提供本地生活服务商家排名、团购的APP。
两款APP用户规模有一定差距，用户黏度大众点评高于口碑。大众点评月人均启动次数15.08次，口碑10.13次，大众点评月人均使用时长1.06小时，口碑0.43小时。口碑人均日启动次数2.55次，略高于大众点评的2.36次，人均单日使用时长大众点评9.89分钟，高于口碑6.57次。
大众点评和口碑几乎是相同的市场定位和功能，都是UGC+推广的模式，大众点评在用户黏度上更胜一筹的原因，主要在于口碑进入市场时间晚，大众点评在市场已深耕多年，商户资源比口碑更加丰富，各方面比口碑更加完善，选择更多。
用户规模上差距的原因，一也是进入市场时间的差异，二是许多用户在支付宝中使用口碑，而没有下载口碑客户端，对口碑APP的使用量有所影响，三是大众点评与微信有业务合作，在支付功能下有二级入口，同时还有微信小程序，更容易获得微信这边的流量，口碑作为阿里的旗下产品，在微信上的内容传播还会受到一定限制，也没有微信小程序。
2.3.3 与竞品的对比分析
盖得排行是PGC的模式，由拥有专门知识的编辑来挑选、排名商品或服务，或整合网上的权威排行榜，从而产出不同的排行榜，优点是能控制产出质量，缺点就是用户参与度低。
与UGC模式的竞品相比，用户黏度和活跃度更低，用户黏数据更接近OGC模式的两块价格导购类APP。PGC模式的商品排行市面上还很少，这方面还无法与其他产品对比，这也是盖得排行的核心竞争力所在。
2.4 总结
盖得排行的核心功能，也是最有竞争力的地方，就是PGC模式的商品排行榜。
这个排行榜的特点在于：一是标榜自己不收费，即做到客观公正，二是覆盖商品齐全。除了其他APP中常见的美妆个护、数码3C之外，还覆盖了大量的日常用品、电器等，城市服务也有了PGC模式的排名。
不过，目前盖得排行的客观公正做得还不够，还不够谱。客观公正，一方面是指不收钱，不做“竞价排名”，另一方面，则是指排名的准确，这方面盖得排行做得不是很尽如人意。网上搜索盖得排行的评价，有大量用户反映排行不够准确和客观，排名标准也不透明，特别是一些专业用户的评价，使得盖得排行的排名不够让人信服。
对于排行榜来说，客观公正是生命，对于盖得排行来说，网上专业用户特别是有影响力的专业用户的批评会严重阻碍产品的推广。
对此，一方面，可以将商品拆分为不同的维度，对每个维度进行不同的打分，使得评价标准透明化和标准化。另一方面，可以寻找有影响力、客观的评测机构、媒体，协助进行排名工作，更节省人力成本也更有说服力。
用户其实不会特别在意你的排行是否来自国内外专业机构，这些机构的排名本身也可能是不公正的，用户觉得排行是否谱。
一方面是根据自身对自己熟悉领域的了解程度，对排行是否谱有一个评价，另一方面，是根据其他媒体、专业人士、其他用户对排行榜的准确的评价。因此，对排行的标准进行标准化、专业化、透明化，是盖得排行必须要做的。而对于目前留存的用户，提高产品对他们的黏也是一个重要工作。
三、用户分析 3.1 年龄分析
数据来源 – 艾瑞数据
根据艾瑞2019年5月的数据：盖得排行的主要使用人群集中在25-40岁之间，尤以31-35岁为甚。
这部分人群普遍有一定的消费能力，已经形成了网购的习惯。24岁以下用户占比10.03%，占比相对较小，主要原因在于一是这部分群体大部分为学生，尚未毕业，没有稳定的收入来源，消费能力有限，二是资金主要来自于父母，消费更注重于个人爱好或个，价比不是最主要的关注因素。
25-30岁用户占22.33%，在五个年龄段中排第二。这部分的用户大多数是刚进入职场不久，有一些钱但消费能力不是很强，注重价比，同时网购已经是他们重要的购物方式。相较于24岁以下用户，这部分用户的购物观念更加成熟和理。
31-35岁用户占45.15%，是盖得排行的绝对主力。这部分用户大部分事业上已经稳定并小有作为，收入水平一般在中等或者中上，基本能实现经济，除了日常开销外有一定的其他消费预算。大部分人已经成家立业，因家庭、子女等原因经济压力也较大，需要购买的物品种类较之前也较多，需要通过明确的购物指南来购买高质量或高价产品。
36-40岁用户占18.12%，在五个年龄段中排第三。这部分用户基本已形成稳定的消费习惯，有比较固定的偏好品牌和购买渠道，消费能力较强。使用盖得排行主要是寻找少部分的不熟悉领域的高价比或者高质量产品。
41岁及以上用户占4.37%，占比最少。占比少的主要原因是这个年龄段的用户很多不擅长网上购物，或者习惯直接前往电商平台购物，不擅长使用第三方工具，很少有比价或者主动查找第三方商品对想法。
3.2 别分析
数据来源 – 艾瑞数据
根据艾瑞2019年5月数据：盖得排行女用户略多于男用户，别比例总体较为均衡。
别上总体较为平均的原因，主要是盖得排行基本覆盖了绝大部分商品类别和城市服务，不局限于某一两种品类，相对于小红书、蘑菇街这类APP覆盖的范围更广，因此别也就更加平均，能为几乎所有的用户提供消费指导。至于女用户略多于男用户的原因，笔者认为这与盖得排行的功能变化有关。
数据来源 – 艾瑞数据
艾瑞2019年2月的数据显示：当时盖得排行男用户还略多于女用户。在这几个月中，盖得排行加强了补贴和搜索优惠券的功能。
数据来源-艾瑞数据
上图是返利APP在2019年5月的用户别数据，可以看到女用户明显多于男用户。盖得排行通过加大对用户的补贴，以及购物相关功能的完善，吸引了更多女用户使用。
3.3 用户分布分析
数据来源－艾瑞数据
根据艾瑞2019年5月数据：盖得排行的用户主要还是分布在经济较发达的沿海地区，其次是中西部地区经济较为活跃的省份。
这主要与地区经济发展水平有关，经济水平高的地区，人们的消费能力和消费意愿都更强。盖得排行的城市服务指南也是先对主要的大城市进行完善，这也会更加吸引这些大城市的用户，特别是广东作为盖得排行的所在地，也是最先完善的地方。
3.4 用户使用场景
用户A：
22岁的大学生，男，即将毕业，想要购买一台笔记本电脑，网上查阅了知乎、哔哩哔哩的评测，因为看不懂，还是感觉无从下手。
有朋友给他建议下载盖得排行看看，让他在排行榜前面挑一款喜欢的买就行。他下载后，找到了笔记本电脑的细分榜单，根据自己的预算和需求，在排行榜的前几个型号中挑选了一个看上去不错的，在京东上下单购买。
用户B：
27岁的白领，女，最近买了一套房子准备装修，买家电的时候犯了难，像油烟机、洗衣机、冰箱这类产品。网上也没有什么评测，基本全周围朋友和家人的使用感受来有个大概方向，家电卖场的人员也不能说清楚哪款产品比另一款产品具体好多少。
偶然从朋友处得知盖得排行对这些“评测盲区”的产品覆盖很好，便去下载使用。在各个产品的分类下，她通过知识百科了解了一些基本知识和常见误区，借助超级筛选器选出了几款合适的产品，在线下家电卖场体验后，终于选到了中意的电器，在线下完成了购买和安装。
用户C：
30岁的职场，有一定经济实力，前一年刚生完小孩。要给小孩买的东西多，特别是什么纸布、奶粉、牛奶，想要买一些好一点的但又怕被虚假宣传坑，网上软文太多，主要是周围同事朋友推荐。在知乎看相关文章时了解到了盖得排行，下载下来使用，看到之前买的使用情况比较好的东西也在推荐榜上，对软件产生了信任，看了一些推荐的其他产品，发现在软件内就可以直接连接到商家店铺，很方便，不用再去费时费力各个平台找了，于是以后经常通过盖得排行找东西、买东西。
用户D：
34岁的资深旅行者，去过许多国家，最近在国内旅游。想去找一些本地特色餐厅，但网上攻略软文太多，很多又是外地人去而本地人不常去的地方，大众点评上排名前的很多又不是当地特色，评分也都差不多，看不出多少区别来。
在网上了解到盖得排行有很多特色排名，便去下载试用。上面有不同城市不同类型餐厅的排名，而且是根据多个机构的排行榜整理而来，软文的可能比较小，便根据上面的推荐找了一些店去品尝，评价不错。打算买一些特产，盖得上也有当地特产和特色小吃推荐，非常贴心，就按照上面的推荐，在线下买了一些带回去。
用户E：
36岁的办公室职员，女，工作较为轻松，闲暇时经常在网上买东西，精打细算的她也会通过返利网站或者APP，也会到处去找优惠券来省钱。
最近她听说盖得排行返利比较多，便下载了一个来试试。除了一般返利网站给的点数，盖得最近还额外有补贴，这让她很高兴。而且，盖得也有搜索优惠券的功能，让购物更简单了，她现在主要就用盖得来获得返利和寻找优惠券，有时候也会翻一翻感兴趣的排行榜。
用户F：
32岁的设计师，男，喜欢有设计感的小众产品，是手机和Smartisan OS的忠实粉丝，也在微博关注了罗永浩。
老罗时不时的宣传一个叫盖得排行的APP让他产生了兴趣，他下载并使用后便被这款APP吸引，界面简洁明了，没有什么广告和烦人的推送，也没有乌烟瘴气的社区，排行的内容很全也很实用。他现在买东西前经常会参考盖得排行上的内容，再选择符合自己口味的产品。
四、功能分析 4.1 问题分析
盖得排行作为一款消费辅助类工具，最主要的功能是为消费者提供消费决策参考，为消费者提供公正、客观、可信赖的消费排名。用户在进行商品购买或者服务消费前，查看相应商品或服务在盖得排行上的排名。
排行标准不透明，可信程度欠缺；
展示形式单一，内容枯燥，不接地气；
缺少用户评价内容；
与购物相关功能结合不紧密。
排名的可信度是盖得排行生存的根本。盖得排行的排名没有显示排名数据的具体来源，没有公布排名的具体标准，都是编辑在一手作。加上部分商品排名与用户感受有出入，会使得用户对排名产生不信任感，损及盖得排行的核心竞争力。
“特价”模块是盖得排行主要盈利点所在，购物功能的完善、与排名功能结合的程度直接影响盖得排行的盈利能力。现时盖得排行所展示的特价、推荐，往往与用户的需求不同，用户没有购买。部分地方跳转功能缺失，用户无法直接从应用内直接跳到商品页面，以至于无法在应用内完成购物流程，为应用带来收益。
针对盖得排行的问题改进，将主要围绕在增强核心竞争力、改善用户体验、提高用户粘三方面展开。
4.2 修改内容
4.2.1 商品展示方面
为透明化排行标准，提高排名说服力，加入度评分功能，展示盖得针对产品不同维度的评分以及盖得用户的平均评分。
加入盖得用户评论、评分功能。用户可以发表短评论，也可以发表详评（评测），与同为新推出的社区功能联动。用户也可就自己感兴趣的问题提问。用户评论的集中的产品特点将在总评分下显示。
接入第三方评测，为用户提供更多参考。
加入产品图浏览、产品参数查看与对比功能。
4.2.2 社区功能
初期为评测社区，不设一级入口，有一定用户量后升级为产品社区。
所谓评测社区，是围绕产品点评功能开展的，以用户点评、测评为核心的社区。产品点评即是在每个产品页的点评模块，点评又细分为短评和详评（测评）。
初期只在产品页面和个人页面设置入口，后期用户量增加，点评覆盖面大幅完善后，设置一级入口，用户可以闲逛参考不同产品、不同品类产品。用户可以自行设定关注的分类，或者根据浏览记录用户感兴趣的分类，有新的热门产品推出相关评测时可直接推送评测消息。
社区相关的：
用户来源：?盖得排行目前的用户较少，且加入的UGC内容需要KOL用户与专业用户入驻并生产内容，因此涉及获取种子用户。
在初期，通过第三方评测模块，可以获取到一些来自第三方评测机构及他们的观众、读者的流量。可以邀请评测机构的人员入驻，对他们评测过的产品提供优质的点评，提供评测文章之外更细节或在评测中不便说的东西。
对于评测机构带来的初期较为熟悉该领域的用户，要通过一定激励方式鼓励他们多进行点评。相关编辑在初期也要积极参加到与用户的互动中来，例如多在用户的点评中和用户互动，在产品问答模块中回答用户的提问。通过专门的贴吧、论坛、QQ群、微信群等途径进行宣传。
用户激励：?对于评测机构人员、知名行业媒体人等，可以对进行认证，在点评等场景下前显示。
编辑要对点评内容及时，对于用户的优质点评、评测，一是可以增加用户更多的“经验值”，更快提高等级，点评等可以更前显示，生产的优质测评可以对关注了相关领域的用户直接推送；二是对于之前没有点评过的内容，或者初期累积用户时的专业用户，可以向其提供额外的盖得补贴作为奖励，供其在盖得排行APP的特价功能中使用，促使用户去发现和使用盖得排行中的其他功能，促进流量变现；三是在有一定用户数量后，实行创作者激励计划，根据评测的阅读量、互动情况、好评量，可以对作者进行一定量的购物补贴奖励。
用户社区管理：?主要是要防止过多水军和垃圾，提高用户粘。
首先，注册时要求必须绑定手机号才能发表内容。其次，对于防止垃圾，初期用户量相对较少时可采用词库+人工的方式进行筛选过滤，同时限制发送最小间隔时间，限制最少字数。
4.2.3 排行榜显示优化
用户调研时，用户较多反馈品牌榜不太符合使用需求，需要优化其排名维度和内容。同时超级筛选器入口被较多用户所忽略，调整了其入口。
4.2.4 美食及其他优化
另外，美食板块新增网红餐厅分类，对本地新兴的餐厅进行考察评价，及时更新，以更符合本地人日常使用需求。其他涉及对首页和“我的”页面的优化和连带变动。
五、分析 5.1 当前情况分析
盖得排行自2016年9月上线公测以来，到目前已经接近三个年头了，目前积累了一批忠诚度高的核心用户，但是用户总数不多，且有下滑趋势。
线上宣传主要依两位投资人的微博渠道，在短期内有一定的成效。但是，受制于本身排名的透明度以及投资人的身份问题，能长期留存的用户有限。应用内的活动主要围绕电商平台的活动展开，关于活跃用户群体、提高用户活跃度的活动有限。
用户激励有一套金币系统，但是金币作用不大，只能用于两个商品的奖，对用户吸引力不大。目前的金币系统，用户可以通过日常使用赚取金币，包括使用APP、阅读排行榜、阅读文章、分享内容等作。用户可以以少量金币参与奖，目前奖品有两个，一个是电蚊香液，一个是电子烟，单价都不算高，种类少。
对用户的激励作用不强，用户没有最终确定的激励，奖励太少且对大多数用户而言不实用。
实现条件太简单，阅读榜单、阅读文章就可以增加金币，包括点进去马上退出都行，对提高实际使用率和效果并无帮助。
设置的任务脱离实际。因为目前盖得排行的内容基本都是榜单，不会经常更新，热文栏目也是已经基本废弃，用户往往只会在需要买东西的时候来使用，很少来日常闲逛。这些任务看起来是单纯为了提高日活数据而设的，而非真正为了提高用户粘和留存度。
5.2 设计活动：万物皆可“盖得”
活动主题：
鼓励用户将认为的身边好的商品、店铺拍下来，写下自己的推荐理由，上传到盖得。?活动目的：?提高用户活跃程度，挖掘KOL，为之后社区及其他UGC相关内容上线做准备。?活动时间：?即日起到UGC内容上线初期。
活动准备：
活动期间首次打开APP弹出活动宣传页面。
首页Banner持续展示，并设立活动专区，用户可以查看其他用户上传的内容并进行互动（如同设计的社区功能一样）。
手机推送，微博每天宣传。
活动规则：
用户的评价不少于20字，至少要有1张图，发布时需要关联到具体分类和产品。医药类不参加活动。
每个二级分类下点赞数前的五位用户将获得盖得额外购物补贴奖励20元，用于在盖得排行上购物使用。每个大类下发布最受欢迎的前十的详细评测的用户也将会收到额外购物补贴奖励50元，每个具体分类限最多2人获奖。这些用户可以加入盖得排行各品类核心用户群，能最及时与盖得排行编辑沟通，提供反馈意见，有活动也会第一时间。（大类21+13个，二级分类91+10+92个）
对于提供原排行上没有的商品、店铺的用户，编辑若核实，符合上榜条件的，视其质量和受社区欢迎程度给予2至20元的额外购物补贴奖励。
本次活动产生的内容，若之后上线UGC相关功能，将直接导入其中。
六、总结
对于目前规模还在不断扩大的在线购物市场，盖得排行还几乎没有对等的竞争对手，在线导购市场的用户也在不断增加，这对于盖得排行来说是极好的机会。盖得还需要继续强化自己的核心竞争力，在商品排名方面更加透明公正，在使用上优化使用体验，增强用户粘，在在线导购市场杀出一片天地。
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作者：南山
近年来，在“ 游戏 精品化”时代大趋势和“Z世代”玩家逐渐成为主流受众的双重因素影响下，我们可以清晰地捕捉到手业的微观生态不断地在发生着变化。
其中一个显著的趋势就是“沙盒 游戏 ”的抬头，2019年Analysys易观发布的《移动 游戏 用户专题分析2019》显示，在过去的12个月中，沙盒品类活跃用户复合增长率为5.9%，增幅名列第一，是近年来发展最迅猛的一大品类。
沙盒品类的崛起，归根结底来源于“Z世代”年轻用户对UGC内容的日益追捧，当下的玩家们渴望在 游戏 世界中用自由度更高，更具创意的方式去展示自我以及开拓社交圈。
虽说行业都在高举“创新”、“UGC”的大旗，但仅凭策划们想象力催生难度比较大，那么还有什么方式可以加快推动行业创新步伐，同时为玩家提供耳目一新的UGC内容乐趣呢？
GameRes认为，“技术”正是近年来悄然为行业创新生态不断赋能的全新“催化剂”。而在这一细分领域中，我们就观察到，云舶 科技 旗下的AI动捕技术“小K动捕”凭借优秀的技术效果和与 游戏 产品易于连接的技术形态，已经陆续与《一起来捉妖》、《》等热门手游完成了成功的合作，并且在实践中找到了涵盖宣发推广、玩法创新等关乎UGC生态构建的新的应用场景。
那么“小K动捕”究竟是怎样的一种“黑 科技 ”？其又是通过哪些方式直击年轻用户痛点，进而在行业中找到完美定位的呢？
与传统动捕技术相比 小K动捕的核心竞争力是什么？
谈及“动作捕捉”技术的发展，在“小K动捕”诞生之前，市面上主流的两项技术分别为“光学动捕”和“惯动捕”。但这两项技术都需要专业的动捕硬件设备，并且需要使用者穿戴设备进行表演捕捉，成本高，使用不便，而且需要演员，所以过高的门槛使得它们只能用于**拍摄、 游戏 开发等企业层面的PGC业务之中，并不能面向普通用户UGC内容制作。
云舶 科技 正是观察到了动捕领域的技术缺口与潜在机遇，于是深耕数年后打磨出了“小K动捕”这一项“颠覆”的新型AI动捕技术，并申请多项专利，在动捕领域处于全球领先的地位。
据GameRes观察，“小K动捕”的核心技术竞争力是突破了设备限制，让大众用户可以从普通中捕捉人物的动作，并且自动生成3D动作数据。这般便捷、低门槛的技术优势，使其可广泛应用于 游戏 、短等泛 娱乐 领域，创造一个个面向玩家的广阔UGC应用场景。
面向 游戏 类产品，“小K动捕”技术方案还做了针对的优化 ，更便于使用：
(1)适配各种类型的 游戏 模型骨骼，从写实唯美的九头身模型，到Q版的二头身，小K动捕的动作数据都能适配，无需 游戏 项目方调整；
(2)增强 游戏 中的动作效果，例如捕捉数据的消抖，附加骨骼的物理效果等；
(3)不用对接SDK，采用对接技术侵入更小的https协议接口模式，对接工作量小；
(4)玩家体验门槛低，对手机硬件没有要求，玩家和第三方都可以支持，扩大了玩家使用范围；
在提供了足够的便利后， 游戏 厂商可以充分利用小K动捕的技术特，通过其与 游戏 内容的多元化结合，为产品提供丰富的UGC动作玩法和付费点，用更契合年轻玩家喜好的方式，去盘活整个用户生态，为 游戏 注入更多活力。
此外，得益于UGC内容天然的“强传播”，与“小K动捕”相结合的相关玩法在乐于创造与分享的大众玩家手中，将成为一个为 游戏 推广宣传的新兴高效途径，并且普适于 游戏 产品的全生命周期。譬如在 游戏 预热阶段用，可以用玩家UGC创作的方式进行推广导量，在 游戏 上线后的阶段，则能借“同人内容创作”、“创意玩法分享”等形式扩大产品影响力等等。
由此可见，“小K动捕”与 游戏 类产品有着极高的耦合度，低门槛的UGC内容制作可充分满足玩家们个化表达的核心诉求。那么着眼于新的实案例，“小K动捕”又给行业带来了怎样的惊喜？
完美双向服务厂商与用户 从最新实案例看小K动捕的“花式应用”
在与《一起来捉妖》等产品合作成功后，云舶 科技 在持续打磨动捕技术精度的同时，还通过一些新的合作，进一步深挖“小K动捕”在 游戏 中的应用玩法场景。据GameRes观察，近期“小K动捕”就与二次元手游《万灵启源》实现了动捕技术与 游戏 玩法的水交融。
《万灵启源》
游戏 中，《万灵启源》用“府邸”系统承载起了大量细分的“角色互动”玩法，其中与“小K动捕”深度融合的MMD玩法“舞房”就是一个非常具有创新的玩法。
在“舞房”中，玩家可以通过“编舞”功能自由定制个化的舞蹈动作，并让自己喜爱的“兽”们进行演绎，其中有一种名为“共鸣模式”的编舞方式，就使用了“小K动捕”这项“黑 科技 ”。
在切换至共鸣模式”后，玩家可以通过购买“共鸣券”使用该功能，自行上传相册里的舞蹈，经过短短1-2分钟的等待后即可完整复刻中的舞步，并可与各类场景及特效自由搭配，最终应用在“兽”们的表演环节。
在GameRes看来，“小K动捕”与“编舞”玩法的融合十分惊艳，从产品设计角度来看，首当其冲的就是这一举措开拓出了一个UGC化的MMD玩法，尤其对二次元玩家来说，能将B站**姐的舞姿应用到 游戏 之中，让自己喜爱的“兽”们重新展示出来，这无疑是很有成就感的一件事。
此外玩家将自己编舞的UGC 游戏 分享到社交媒体上，在实现了玩家的“社交”需求上，进一步起到了对 游戏 的宣传推广作用。
最后，还有“共鸣券”的门槛设计，其为 游戏 新增了付费点的同时，对整个经济体系的活和用户长线留存也有帮助。
众所周知，MMD一直是二次元玩家最喜欢的动画内容、同人内容工具，而MMD的核心主要是模型资源和动作资源。《万灵启源》等 游戏 可以用自有的角色模型来解决模型资源问题，那么使用“小K动捕”的UGC动作就可以完美解决动作资源问题，而且“小K动捕”的UGC动作可以说是无穷尽的，与MMD内容是一种完美的结合——换言之， 游戏 厂商只要在 游戏 内接入“小K动捕”的技术，等同于架设了一个完善的MMD平台，其中所蕴藏的价值不可估量。
《崽崽ZEPETO》
“小K动捕”除了和 游戏 产品的合作之外，也开始挖掘更多应用场景，尝试更多的合作。近日火遍全球的UGC平台社交App《崽崽ZEPETO》就与小K展开了一新合作。
在《崽崽ZEPETO》中，每个用户都可以根据自己的偏好定制一个个化的虚拟形象“崽崽”，并通过“短”、“虚拟地图”等多种途径，与天南地北的网友们展开社交互动。
7月22日，《崽崽ZEPETO》正式将“小K动捕”应用到了App之中，上线了对应的全新功能“崽崽模仿秀”。在这项新功能中，用户可以上传任意舞蹈，通过“合拍”、“镜像”、“Solo”三种方式，让自己的虚拟形象“崽崽”与原一样舞动起来。
“崽崽模仿秀”的制作迅速，从最终的呈现效果来看，基本完整地copy了中舞者的动作，质量十分出众。
目前GameRes观察到，App内已经有许多用户上传了自制的“模仿秀”，与天南地北的虚拟好友们进行互动，可见这一功能的加入明显增强了《崽崽ZEPETO》主打的“社交”属和用户的“UGC创作深度”，实现了UGC形象加UGC动作表现的完美结合。
从“小K动捕”与以上两款产品UGC内容的巧妙结合可以明显看出，其瞄准的正是当下主流年轻用户群体的核心痛点。近期由苏宁金融发布的《“Z世代”消费报告》中，就指出了1995年后出生的“Z世代”用户的五大格特质，其中的“社交需求旺盛”、“脑洞大开是常态”、“寻求理想人设”三大特点，也正是育与推动“小K动捕”茁壮生长的一方沃土。
细化来看，以上三大特质所折出的新时代用户个化表达诉求，与“小K动捕”专攻的UGC内容制作不谋而合，并形成了一条平滑的链条：产品中结合了小K动捕技术的UGC玩法首先能让用户展开“脑洞大开”的高自由度创作，进而打造出具备时代潮流气息且符合自身偏好的“理想人设”，最后“旺盛的社交需求”则会推动了用户自发地进行分享与传播，最终产生巨大的动能反哺产品本身。
此外，还不可忽略的一点是，目前“小K动捕”尚处在对应用玩法场景的初期 探索 阶段，这项技术与 游戏 或泛 娱乐 产品的结合形式目前只是“冰山一角”，放眼未来仍有广阔的空间可挖掘，据悉“小K动捕”后续已与多款产品达成合作确认，将陆续上线，让我们拭目以待。
结语
总结来看，“小K动捕”的核心是通过一种全新的“黑 科技 ”，提供了给用户低门槛创造UGC动作的可能，让 游戏 得以策划出对应的UGC玩法，而UGC玩法内容正好契合 游戏 的发展大趋势，与“Z世代”玩家个化的表达诉求高度重合，从而可以衍生出大量的创意玩法、裂变传播途径以及商业付费点，是当下打造精品手游和吸引年轻用户群体的新的亮点，为玩家和厂商酿造出一个“双赢”的美好局面。
“小K动捕”之所以能与 游戏 类产品完美契合，或许与其幕后盘手云舶 科技 的核心成员有着密切的关系。据公开资料显示，云舶 科技 联合创始人梅嵩和陈敏均出自知名 游戏 公司“蓝港互动”高层团队，并制作过《王者之剑》等爆款产品，对 游戏 行业有着丰富且深刻的理解。正得益于次，此番云舶 科技 才能通过“小K动捕”牢抓行业风向，最终造就这一场由技术驱动的“创意”。
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